سلام، مهمان
امروز،
بدون وجود داده‌های تحلیلی، شرکت‌ها ناكارآمدند. اجازه دهید واقع‌بین باشیم. در این استعاره شما یک آهو هستید و صنعت شما یک بزرگراه و ماشین‌های موجود در این بزرگراه رقبای شما هستند. شما به هیچ عنوان به شرکت خود اجازه نخواهید داد که به‌صورت کورکورانه و ناآماده در این بازار رقابتی بزرگ ظاهر شود.
آنچه دراین باره مطرح می‌شود، اهمیت هوش رقابتی است. در هر بازار رقابتی، بینش استراتژیک دقیق است که تعیین می‌کند ما پیشرو باشیم یا پیرو. تشخیص روندهای پهن و عریض در بازار راحت است، اما تحلیلگران به شما كمك مي‌كنند نگاهی عمیق‌تر داشته باشید و بتوانید پاسخ سوالات تخصصی خود را بیابید.
بیشتر شرکت‌ها برای اندازه‌گیری ترافیک سایت خود، مراجعات و غیره، از تحلیل‌های پای کار استفاده می‌کنند. این نوع تحلیل‌ها تصویری دقیق از نحوه برخورد مردم با سایت را به ما نشان می‌دهد. این تحلیل، روشی برای اندازه‌گیری کمی عملکرد است.
با اینکه تحلیل پای کار اهمیت بالایی دارد، اما به این سوال بنیادی پاسخ نمی‌دهد:
چگونه بر رقبایمان غلبه کنیم؟
تحلیل رقابتی بعد از تحليل پاي كار به شما کمک می‌کند با تولید محتوا، عملکرد خود را با مجموعه رقابتی مورد نظرتان محک بزنید.
تحلیل رقابتی به چهار سوال حیاتی کسب وکار پاسخ می‌دهد.
1. من برای رقابت خود چگونه تلاش می‌کنم؟
در پایان یک روز کاری شما می‌خواهید بدانید کسب‌و‌کار در چه جایگاهی است و در واقع در این مسابقه سرعت شما کجایید. با مقایسه‌هايي که در سایت الکسا وجود دارد شما می‌توانید رهبران بازار را شناسایی کرده و روند صنعت را مورد بررسی قرار دهید تا یک دید کلی از عملکرد مناسب داشته باشید.
2. رقبای من برای موفق شدن چه کارهایی انجام می‌دهند؟
تقلید همیشه یک استراتژی ایده‌آل نیست. شما نمی‌توانید رقابت خود را کپی کنید و انتظار بهترین نتایج را داشته باشید. با این حال نمی‌توان از تغییرات استراتژیک که رقبای ما در پی آن هستند چشم‌پوشی کرد، بنابراین باید این شکاف‌ها را در استراتژی خود شناسایی کنیم. برای مثال، اگر رقیب شما در بازار موبایل سرمایه‌گذاری کرده و نتیجه مناسبی گرفته، شما هم می‌توانید زمانی رابرای بررسی بازار موبایل در نظر گرفته و چگونگی جذب ترافیک بیشتر به سمت خود را بررسی کنید. شما متوجه خواهید شد که در این رابطه تنها تصمیم‌گیرنده شما نیستید، بلکه روند صنعت و نیاز مشتریان در تغییر است و تعیین می‌کند که سرمایه‌گذاری در چه زمینه‌ای بهتر خواهد بود. همواره باید رقبای خود را به‌خوبی ببینید؛ چراکه ممکن است آنها اخباری را بشنوند که شما در جریان آن نباشید.
3. در مرحله بعدی من باید چه کاری انجام دهم؟
با حجم بالای اطلاعاتی که هر روزه به دست ما می‌رسد، تشخیص اینکه کدام اعداد و ارقام مهم‌اند و کدام روابط معنادارند، کاری دشوار است. اما در نهایت باید حرکت بعدی خود را بدانید. با استفاده از امکانات سایت الکسا و ممیزی‌های SEO ما قواعد و توصیه‌هایی ارايه می‌دهیم که به شما کمک می‌کند تا یافته‌های خود را بهینه کرده و مشتریان خود را برگردانید.
4. آیا استراتژی من کار می‌کند؟
آیا شما نتایج کار خود را می‌بینید؟ بعد از انجام تمامی تحلیل‌ها، تلاش‌ها، برنامه‌ریزی‌ها و پیاده‌سازی شما ابزاری برای اندازه‌گیری نتایج کارتان نیاز دارید. در اینجا ما تحلیل‌های پای کار را داریم. با استفاده از معیارهایی که در دست است، می‌توانید فرضیات خود را که با استفاده از نتایج واقعی ارايه داده‌اید، اعتبارسنجی کنید. همچنين می‌توانید میزان موفقیت خود را ارزیابی کنيد، بنابراین استراتژی شما همواره بهینه‌سازی شده و بودجه شما به شکل مناسبی مصرف خواهد شد.
این سوالات باید به‌صورت دوره‌ای صورت گیرید: بپرسید. پاسخ دهید. عمل کنید. تکرار کنید.(منبع:عصرارتباط)
آنچه دراین باره مطرح می‌شود، اهمیت هوش رقابتی است. در هر بازار رقابتی، بینش استراتژیک دقیق است که تعیین می‌کند ما پیشرو باشیم یا پیرو. تشخیص روندهای پهن و عریض در بازار راحت است، اما تحلیلگران به شما كمك مي‌كنند نگاهی عمیق‌تر داشته باشید و بتوانید پاسخ سوالات تخصصی خود را بیابید.
بیشتر شرکت‌ها برای اندازه‌گیری ترافیک سایت خود، مراجعات و غیره، از تحلیل‌های پای کار استفاده می‌کنند. این نوع تحلیل‌ها تصویری دقیق از نحوه برخورد مردم با سایت را به ما نشان می‌دهد. این تحلیل، روشی برای اندازه‌گیری کمی عملکرد است.
با اینکه تحلیل پای کار اهمیت بالایی دارد، اما به این سوال بنیادی پاسخ نمی‌دهد:
چگونه بر رقبایمان غلبه کنیم؟
تحلیل رقابتی بعد از تحليل پاي كار به شما کمک می‌کند با تولید محتوا، عملکرد خود را با مجموعه رقابتی مورد نظرتان محک بزنید.
تحلیل رقابتی به چهار سوال حیاتی کسب وکار پاسخ می‌دهد.
1. من برای رقابت خود چگونه تلاش می‌کنم؟
در پایان یک روز کاری شما می‌خواهید بدانید کسب‌و‌کار در چه جایگاهی است و در واقع در این مسابقه سرعت شما کجایید. با مقایسه‌هايي که در سایت الکسا وجود دارد شما می‌توانید رهبران بازار را شناسایی کرده و روند صنعت را مورد بررسی قرار دهید تا یک دید کلی از عملکرد مناسب داشته باشید.
2. رقبای من برای موفق شدن چه کارهایی انجام می‌دهند؟
تقلید همیشه یک استراتژی ایده‌آل نیست. شما نمی‌توانید رقابت خود را کپی کنید و انتظار بهترین نتایج را داشته باشید. با این حال نمی‌توان از تغییرات استراتژیک که رقبای ما در پی آن هستند چشم‌پوشی کرد، بنابراین باید این شکاف‌ها را در استراتژی خود شناسایی کنیم. برای مثال، اگر رقیب شما در بازار موبایل سرمایه‌گذاری کرده و نتیجه مناسبی گرفته، شما هم می‌توانید زمانی رابرای بررسی بازار موبایل در نظر گرفته و چگونگی جذب ترافیک بیشتر به سمت خود را بررسی کنید. شما متوجه خواهید شد که در این رابطه تنها تصمیم‌گیرنده شما نیستید، بلکه روند صنعت و نیاز مشتریان در تغییر است و تعیین می‌کند که سرمایه‌گذاری در چه زمینه‌ای بهتر خواهد بود. همواره باید رقبای خود را به‌خوبی ببینید؛ چراکه ممکن است آنها اخباری را بشنوند که شما در جریان آن نباشید.
3. در مرحله بعدی من باید چه کاری انجام دهم؟
با حجم بالای اطلاعاتی که هر روزه به دست ما می‌رسد، تشخیص اینکه کدام اعداد و ارقام مهم‌اند و کدام روابط معنادارند، کاری دشوار است. اما در نهایت باید حرکت بعدی خود را بدانید. با استفاده از امکانات سایت الکسا و ممیزی‌های SEO ما قواعد و توصیه‌هایی ارايه می‌دهیم که به شما کمک می‌کند تا یافته‌های خود را بهینه کرده و مشتریان خود را برگردانید.
4. آیا استراتژی من کار می‌کند؟
آیا شما نتایج کار خود را می‌بینید؟ بعد از انجام تمامی تحلیل‌ها، تلاش‌ها، برنامه‌ریزی‌ها و پیاده‌سازی شما ابزاری برای اندازه‌گیری نتایج کارتان نیاز دارید. در اینجا ما تحلیل‌های پای کار را داریم. با استفاده از معیارهایی که در دست است، می‌توانید فرضیات خود را که با استفاده از نتایج واقعی ارايه داده‌اید، اعتبارسنجی کنید. همچنين می‌توانید میزان موفقیت خود را ارزیابی کنيد، بنابراین استراتژی شما همواره بهینه‌سازی شده و بودجه شما به شکل مناسبی مصرف خواهد شد.
این سوالات باید به‌صورت دوره‌ای صورت گیرید: بپرسید. پاسخ دهید. عمل کنید. تکرار کنید.(منبع:عصرارتباط)